ビザスクHR本部長の山本です!
HR本部も組織拡大に伴い人数が増えてきました。そこで、今回はビザスクの事業・組織の成長を支えるHR本部についてご紹介したいと思います!
数字で見るビザスクHR本部
現在HR本部には13人のメンバーがいます!年齢や入社歴もバラバラですが、特徴としては人材系企業出身者と女性社員が他チームに比べて多めです。
また、パパママ社員が過半数います!仕事の合間に子供の送り迎えなど慌ただしい日々ですが、率先してHRがライフワークバランスを考慮した働き方を実践できればと思っています。
HRにはこんな仲間たちがいます!
以上、現在産休中のメンバー1名を合わせて計15人です!
ビザスクHR本部の役割
次にHRグループの各チームの役割をご紹介したいと思います!
現在HRグループは以下の3つのチームに分かれています。
ビザスク全体の社員増員に伴いHRグループも役割ごとにチームを分けて機能を磨くことになりました。
チームを分けた後も毎週全員で集まって悩みや学びをシェアする時間を大切にしてHR本部全体のパフォーマンスを高め続けるようにしています。
採用は入社して終わりではなく入社後に活躍し続けることまでセットで考えるべきなので、入社後に一人一人がしっかり活躍していけるように採用と人事企画・労務で何ができるか、何をすべきかもこの場で積極的に話し合うようにしています。
今後注力したい5つのこと
①採用だけで終わらない組織作り
これまではHR本部のかなりの工数を採用に充ててきましたし、これからもそれは変わりません。ビザスクは毎年非連続な成長を遂げており継続して顧客の期待に応える為にはまだまだ新たな仲間に入社してもらう必要があるからです。
一方、ビザスクを選んでくれた仲間が入社後に活躍し続けられる組織作りも今以上に加速させる必要があると考えています。
②評価制度
ビザスクを選んでくれた皆さんが安心して働くためには公平・公正な評価がとても大切だと思っており、評価制度は今後もずっと磨き続けていきます。(評価制度は永遠のβ版なので終わりはない!)
▼代表の端羽さんと前任のHR本部長が評価制度について議論した記事はこちら
③育成支援
加えて今期は育成支援にも力を入れたいですね。大前提、ビザスクは学ぶことへの意欲が高い人が多い会社で「成長を阻害するプライドはクソだ!」というビザスクのバリューを自然に実践できている素敵な組織だと思っています。それでも学びの機会は多ければ多い程良いと思っていますし、人事にしか作れない学びの機会もあると思っているのでここは鋭意検討中です。
④海外出張・海外出向/転籍制度
海外拠点への出張や赴任もかなり増えてきましたので、グローバル企業としてスムーズな人材交流が実現できるように0から制度を構築しています。ここは本当に日々学びながら制度設計をしておりまして、今後もしっかり磨き続けていきます。
⑤Employee Success
ビザスクではエンゲージメントサーベイのwevoxを活用しており、毎回多くの声が社員より寄せられています。それらにきちんと応えていくために、毎回しっかり関係部署と連携しながらエンプロイーサクセス(Employee Success)に繋がる施策を優先順位を付けながら進めていきたいと思っています。
HR本部長から見るビザスク
ビザスクは本当に変化の激しい会社です。本気で世界で一番のナレッジプラットフォームを目指して、チームとビジネスが最速で成長するためには、昨日決めたことを今日変えて一気に動けるようなスタートアップであり続ける必要があるからです。
そして、そんな変化に前のめりな環境だからこそ猛烈に学び、成長することができると考えます。ビザスクは失敗してもそこから学んで次に活かせばそれでOKだと認めるカルチャーがあります。
ビザスクでは、年齢も、階層も、所属も関係なく、万物から謙虚に学び、最速で試行錯誤して、最速で成長する、そんな環境で一緒に働ける仲間を引き続き募集しています。私たちと一緒に世界中の知見を最も効率的につなぐグローバルなナレッジプラットフォームを作りましょう!ご連絡お待ちしています!
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