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CEOや日本共同代表から伝えたいこと
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ビジネスのインフラを目指して:ビザスク上場の日に思うこと

2020年3月10日、ビザスクは東京証券取引所マザーズ市場に上場しました。 コロナウイルスへの懸念など厳しいマーケット環境のなか、東証で鐘を鳴らすような晴れがましいセレモニーも、計画していた上場パーティーもない門出となりましたが、その代わりに、本当に細やかな、でも心に残るお祝いを、社内で行うことができました。 思えば、ビザスクは創業以来、外に向かって晴れがましい瞬間はあまりなく、でもビジョンを共有する大事な仲間が集い、一緒に頑張って成長してきたので、これもビザスクらしい門

みんなの気合がこもった、英語版バリュー誕生!

ビザスク代表の端羽です。 ちなみに暫定HRグループ長でもあります。 組織って大事すぎて思わず兼務してますが、大事だからこそ私が兼務している場合ではないと思うんですよね。寝ても覚めても最高の組織について考え続けながら、だけどちゃんとROIも考えてくれる、素敵なHRグループ長が欲しいです。 そんな私の心の叫びはさておき。 ビザスクには、みんなが大事にしている6つのバリューがあります。 今回の記事では、この6つのバリューの英語版が誕生したストーリーを共有します! (↑会社HPよ

代表端羽が語るコーポレートミッションリニューアルの裏側

ビザスク代表の端羽です。 今回の記事では、先日アップデートしたコーポレートミッションについて、どんな議論を経て決定されたか、込められた思いなどを共有します。 (ちなみに次回、同時に策定された英語版valueについても執筆予定です!) 実はなんとなく時々議論していたアップデート前は、visionとmissionの二部構成でした。 特に「世界中の知見をつなぐ」というvisionは、皆が合言葉のように口にする、私たちビザスクチームの一人一人をつなぐ、大事な言葉でした。 が、実